“刚开始的时候,词元调用量的销售额一个月几万元人民币;到今天,词元的月销售额是几千万元。也就是说,在短短七八个月的时间里,我们的月销售额增长了1000倍。”
这是贵州数据宝网络科技有限公司(数据宝 ChinaDataPay.com)董事长汤寒林的表述。几万元的起步基数并不大,而这一变化只用了七八个月;比增速更值得追问的,是另一件事:词元(Token)这门生意,已开始产生可计量的收入。
过去一年,围绕“AI怎么赚钱”的讨论从未停歇,能落到账单上的答案却始终稀缺。词元作为技术计量单位被提出已有数年,但从“计量”到“计价”,中间隔着接入计费的统一、成本核算与数据合规的可落地路径。
2026数博会期间及闭幕后不久,多家媒体先后将镜头对准这家公司,关注的正是这条从计量到计价的路径。
一、一个技术词,如何成为计价单位
词元是人工智能大模型识别、解析、运算信息的最小语义单元,可计量、可定价、可交易、可复用。《“词元”何以成数博会热词》中这样表述:词元“正成为智能经济重要的基础计量单位与价值锚点”。
变化首先发生在量级上。据国家数据局数据,我国日均词元调用量从2024年初的1000亿级,飙升至2026年3月的140万亿级,两年增长超千倍。更重要的是身份变化——2026年3月,“词元”被推荐为 token 的中文名并面向社会发布试用。此前,官方已将其定位为连接技术供给与商业需求的“结算单位”。结算属性一旦确立,围绕它的商业模式便有了标尺。
国家数据发展研究院在本届数博会测算,2025年我国数据产业规模为6.78万亿元,同比增长15.7%;其中,包含AI应用软件的数据类软件产品与含词元服务的数据资源产品,产值规模合计4.99万亿元,占比73.6%。
汤寒林这样表述:词元业务改变了传统数据“一锤子买卖”的交易方式,转向持续可计量的服务模式。
二、从数据API到Token API:需求如何延伸
数据宝进入词元业务,既有公司自身的战略升维,也有客户需求的牵引。
过去十年,数据宝把数据加工成API接口提供给B端客户,调用有留痕、可审计,月底统一结算。真正的变化发生在需求本身:客户要的不再是单次查询返回的一组字段,而是以自然语言提问直接获得答案;再进一步,是提出业务目标、由模型结合数据输出整套解决方案;更高一层,则由智能体接管任务、自主完成执行。需求每抬升一级,数据不出域、过程可审计的安全要求就更刚性一分。原本采购数据API的客户正是沿着这条路一并化解。
需求一旦形成就会继续延伸。客户紧接着提出降本:部分员工往往一律调用最新、最贵的模型,而很多需求并不需要,数据宝的做法是对需求分层分类、匹配不同模型。再进一步是算力——自建算力存在波峰波谷,客户希望算力API也能与数据API、Token API统一记录和结算。
从数据API到Token API,再到算力API,这是公司内生战略与外驱客户需求共同作用的结果。
三、一张账单背后,需要三件事同时成立
需求成立,不等于供给端能承接。数据宝的答案是“贵州新三宝”产业矩阵:数据宝负责数据治理与运营,智算宝负责算力调优与调度,词元宝负责词元聚合与应用。今年数博会期间,数据宝从「数据要素运营商」升维为「数据原生 AI Token 服务商」,打造了中国首个「数据+算力+Token」三合一 API 基础设施平台。
算力决定成本——智算宝依托 GPU.TopenRouter.com 构建“算力一张网”,以智能调优和统一编排盘活全国算力,通用词元的生产成本由此有了下降空间。词元决定入口——词元宝是数据宝的全资子公司,主运营TopenRouter.com,集成90%以上主流大模型,一次接入即可全模型贯通,平台日均 Token 调用量从2026年初不足30亿,目前已增长到5000亿。
但差异不止于接入模型的数量。聚合与路由解决的是选型与成本问题,更独特的一层能力,是把长期治理积累的垂类行业数据集与通用模型深度融合,将高质量数据转化为高价值词元——这也是“数据原生”的含义:AI运行在公司治理过的垂类数据之上,而非通用语料之上。
三者被纳入同一套体系,统一调度、计量与结算。对客户而言,“一个账户登录,月底一张账单”的背后,是服务的重新组织:原本需要单独采买的数据接口,如今可直接以词元形式交付;调用的选型与调优由平台按需求自动匹配,客户不必在多个平台分别开户、分别充值、逐一技术对接。账单上看到的是一行数字,背后被压缩的是时间、精力与对接成本,换来的是一套清晰可见的一体化管控——而智能调度本身,正是这项服务下一阶段的价值所在:客户只需提出需求,调度不必再操心。
四、媒体视角下的三条线索
媒体在数博会期间的报道记录到,数据宝全资设立的子公司“词元宝”独立运营词元业务,订单量从年初的数万单增长到数十万单。人民网“经济聚焦”版面注意到,作为数博会“老朋友”,数据宝以数据原生AI词元服务商的全新身份亮相;“词元不只是技术计量单位,更是智能时代价值锚点。”数据宝公司董事彭海林表示,依托贵州“东数西算”枢纽优势,公司正探索“贵州算、全国用”的产业模式,推动形成“调词元、找贵州”的产业效应。《经济信息联播》则记录下月销售额的变化。
订单量、月销售额、产业效应——三条线索指向同一方向:词元正从技术概念,变成可以写进账单的收入。
五、起步阶段的竞争,下一程在场景
汤寒林表示,中国词元经济目前仍处于起步阶段,现阶段的竞争主要集中在通用词元的成本和供给能力;很快会进入下一阶段,客户开始产生特定场景的词元需求——比如在医疗场景中,即便经过专业数据二次开发的模型价格更高,用户也可能愿意选择,因为准确性优先。
下一阶段的门槛不在模型接入能力,而在高价值数据资源网络——谁能把治理过的行业数据持续供给模型,谁才能做出高价值的场景词元。这恰恰需要时间积累:数据宝2016年成立于贵州省贵安新区,是国家数据要素流通利用基础设施试点工程承担单位,已在贵州、重庆、海南、湖南、湖北、江苏、上海、福建、甘肃、北京10个省级单位取得公共数据二级开发利用资质,累计服务10000多家客户。
合规是这套网络跨省运转的前提。数据宝坚持“原始数据不出库,数据产品交互零存储”,通过数据水印、隐私计算、同态加密等保障数据无痕安全交互。
六、资本市场的新标尺:从算力规模到调用量
过去衡量一家AI基础设施企业,常用口径是算力规模、模型参数或客户数量,都难以对应到收入。词元成为结算单位之后,调用量、单位成本与场景价值开始变得可计量、可比较——企业用了多少、花了多少、省了多少,都可被放进同一张账单。
变化发生在收入结构上:数据API业务提供稳定基本盘,词元与AI Agent业务是增长引擎,算力调度则以前两者降本为目标,三类API共享账户、计量与结算体系。当收入从项目制的一次性交付转向按调用量持续计费,估值逻辑也随之改变。
主流媒体在数博会期间的集体聚焦,关注的不只是一家贵州企业的战略升级,而是一个更具普遍性的问题:当AI能力的计量单位被制度性确认,谁能把数据、算力与调用组织成一套可结算的服务,谁就更接近这轮基础设施竞争的核心位置。数据宝把三件事整合进同一套API体系,是这一命题的首次本土实践。
