在商业世界的隐秘角落，有些信号是喧闹如雷的，而有些信号则是静水流深的。
当大洋彼岸的中国家庭正在准备过年，猜测春晚的节目单时，几千公里外的美国，一场更为昂贵的“秀”正在上演，那就是超级碗（Super Bowl）。
在这个全美收视率最高的时刻，每30秒广告费烧掉700万美元的商业修罗场里，追觅（Dreame）带着它的海外爆品以及星辰大海冲上屏幕。
在中国，上春晚意味着你是“国民级”，意味着你要面对从一线城市到县城的最大公约数；在美国，上超级碗意味着你拿到了进入全球顶级商业俱乐部的入场券，意味着你试图在百事、谷歌、大众这些巨头的领地里，撕开一道口子。
对于大多数国人来说，追觅依然是一个带着“极客”标签的家电新贵，是戴森的挑战者。但如果你能穿透那些精密的马达、复杂的算法以及铺天盖地的直播间战报，你会看到一家正在经历剧烈蜕变的公司。
它正试图完成一次惊险的跳跃：从“中国制造”的优等生，进化为全球科技舞台上的操盘手。
沉默的远征：在“工程师的老家”插旗
我们习惯了中国企业全球化的叙事：去东南亚，去非洲，去拉美，用极致的性价比去填补空白市场。这是一种降维打击，稳妥，实用，但缺乏想象力。
追觅走了一条最难的路，一条反直觉的路：反向攻坚。
过去三年，在外界目光被国内洗地机大战的“红海厮杀”吸引时，追觅悄无声息地完成了一场沉默的远征。他们的战场不在新兴市场，而在欧洲的心脏——德国、法国、意大利。
尤其是德国。
那里是现代机械工程的故乡，是博世（Bosch）、米勒（Miele）、卡赫（Kärcher）的后花园。那里的消费者有着全球最挑剔的眼光，他们对工艺的苛求几乎是一种信仰。在德国人眼里，一台机器不仅要能用，还要精密、耐用，甚至要有机械的美感。
但就是在这样一块“硬骨头”上，追觅留下了深深的牙印。
数据显示，在德国的高端扫地机器人市场，追觅的市占率一度突破了50%。这意味着，每两个想买高端扫地机器人的德国人，就有一个最后把钱掏给了这家来自中国的年轻公司。在法国、意大利这些南欧国家，他们也是常年霸榜亚马逊Top 1。
更关键的是，他们卖的不是廉价替代品。追觅在欧洲的主力机型，如L10s Ultra、X40 Ultra等，售价往往高达上千欧元，直接对标甚至超过了当地老牌巨头的旗舰款。
这是一种“技术反倾销”。
追觅在海外的成功，本质上是其“技术过剩”战略的溢出效应。当他们在实验室里把马达转速轰到20万转，把VSLAM算法打磨到能识别几百种物体时，这种在中国市场上练就的“内卷神功”，一旦释放到迭代缓慢的成熟市场，就是一场灾难性的降维打击。
但追觅的海外版图，远不止扫地机这么简单。
割草机：解决中产阶级的“周末噩梦”
在欧洲和北美，打理草坪是中产阶级的“体面”，也是他们的“噩梦”。传统的割草机器人像个傻瓜，需要在花园四周埋一圈电线作为边界。为了装这圈线，你得请专人，花费昂贵，一旦线断了，机器就成了废铁。
追觅推出的A1系列智能割草机器人，直接终结了这个时代。他们把自动驾驶里的“激光雷达”和“3D全向避障”搬到了草坪上。不需要埋线，买回来往草地上一放，机器自己建图、自己规划。
这款产品在欧洲一经推出，迅速成为了“爆款”。它解决的不是清洁问题，而是“自由”问题——把欧洲人从繁琐的庭院维护中解放出来。
泳池机器人：泳池里的“隐形冠军”
如果你去美国加州或者澳洲的富人区，你会发现很多私人泳池里潜伏着一台白色的机器。那大概率也是追觅的手笔。
在水下，没有GPS信号，光线折射复杂，水流干扰大。追觅硬是将自己在陆地上的SLAM技术移植到了水下，做出了无线、智能规划路径的泳池机器人。这在那个长期被有线、随机碰撞式老产品占据的市场里，简直就是“水下特斯拉”。
超级碗的亮相，不过是这场远征的一个高光时刻。它标志着追觅的海外叙事，从“卖货”阶段，正式进入了“品牌输出”阶段。他们不再满足于做货架上的最优解，他们要成为全球流行文化符号的一部分。
最后一块拼图，智能眼镜
当一家公司在地面上（扫地机、洗地机）、草坪上（割草机器人）、泳池里（泳池机器人）都证明了自己的统治力后，它还能往哪里走？
追觅给出的答案，既在意料之外，又在情理之中：向上走，到人的脸上。
关于追觅即将入局AI智能眼镜的消息，已经在产业链中流传许久。观察完追觅的技术积累你会发现，这是最必然的一步。
全球语境下的“眼镜战争”：iPhone时刻的前夜
放眼全球，智能眼镜正在经历一场从幻灭到重生的轮回。
十年前，Google Glass死于早熟，因为它试图在那个AI智障的年代强行智能；几年前，Magic Leap死于泡沫，因为它试图用复杂的显示技术去欺骗眼睛。
但现在，事情起了变化。
带着摄像头、接入了大模型能播报的新一代智能眼镜，用几百万台的销量证明了一个真理：用户不需要把一台电脑戴在脸上，但他们愿意把一个“高智商的传感器”戴在鼻梁上。
2025年到2026年，被科技行业公认为是“AI眼镜的iPhone时刻”。大模型（LLM）的出现，让眼镜第一次真正拥有了理解世界的能力。它不再是一个显示器，而是一个Agent（智能体）。
追觅的入局逻辑：感知的终极形态
在这个时间节点，追觅入局，凭什么？
如果我们剥开追觅所有产品的外壳，你会发现它们的内核是惊人一致的：感知世界，然后行动。
扫地机要“看懂”地板上的拖鞋是软的还是硬的；
割草机要“看懂”花园的边界在哪里；
泳池机器人要“看懂”水下的污渍。
追觅在过去几年里，为了让机器人不撞墙、不缠线，积累了海量的VSLAM（视觉定位与建图）技术和物体识别数据。他们是最懂“机器视觉”的公司之一。
而智能眼镜，本质上就是把机器人的那双“眼睛”，摘下来戴在了人的身上。
对于追觅的工程师团队来说，这简直是无法抗拒的诱惑。他们不想做像Meta那样只能听歌、拍照、问天气的被动设备。他们想做的，极有可能是“行动派”的AI Agent。
想象一下这样一个场景：
当你戴着追觅的眼镜走进厨房，看到地上有一摊咖啡渍。
你不需要拿出手机打开APP，也不需要对着空气大喊大叫。
眼镜捕捉到了你的注视点（Gaze），AI识别出了“液体污渍”。
下一秒，眼镜直接通过云端，向客厅里的追觅扫地机器人下达指令：“前往厨房坐标(X,Y)，执行强力湿拖模式。”
在这个瞬间，眼镜不再是饰品，它成了人类的“外挂器官”，成了连接物理世界（你的家）和数字世界（算法）的枢纽。它是整个智能家居生态的“指挥塔”。
为什么是现在？
为什么追觅选择现在入局？
在清洁电器领域，他们已经做到了极致。而AI眼镜，是通往AGI（通用人工智能）时代的门票。
这不仅是产品的延伸，更是数据维度的升维。
扫地机只能看到地面以下的世界，而眼镜能看到人类视线平齐的世界。这种多模态数据的结合，对于训练真正的通用机器人（比如人形机器人）来说，是无价之宝。
从中国的春晚到美国的超级碗，从地上的泥泞到眼前的虚空。
追觅这家公司展现出了一种快速进化、令人兴奋的生命力。它像是一个永远处于饥渴状态的猎手，在技术的丛林里快速奔跑，寻找下一个猎物。对于追觅来说，最大的风险从来不是竞争对手，而是失去那种对技术边界的狂热探索欲。无论是马达的转速，还是眼镜的视野，他们似乎总想看看，极限的后面，到底是什么。
当我们在舞台上看到那台机械臂扫地机时，我们看到的是“解放双手”。
而当追觅的眼镜真正问世时，我们或许会看到“解放感官”。
这也许就是这家公司存在的意义：它不断地用机器的进化，去拓宽人类自由的边界。
