由人民网主办、安徽迎驾集团支持的2026乡村振兴大会，于7月4日在安徽省霍山县举办。大会期间，安徽省企业家联合会组织召开了以“数智赋能·产业振兴——以管理创新驱动企业高质量发展”为主题的企业管理创新经验交流会。会上，来自不同领域的四家企业代表分享了各自在管理创新方面的实践探索。
侯振华围绕“五化一衍进”生产体系模型进行分享。
合肥华耀电子工业有限公司副总经理侯振华介绍说，为应对数字化转型中出现的需求牵引不足、运营成本虚高、系统协同不畅等问题，华耀电子提出了“五化一衍进”的生产体系模型，通过设备状态感知化、过程执行数字化、业务融合协同化、决策支持智能化、绩效评价多元化五个维度的系统推进，让制造系统实现从“被动管理”到“自学习、自进化”的跃升。“制造系统的数字化有助于把失败的经验转化为知识库，让数据成为科学决策的依据”。
曹晔介绍了“价值创造、效益提升”三年行动。
“中铁四局正以‘设计深化’与‘施工深化’双轮驱动，推动企业从传统施工向全生命周期综合服务商转型。”中铁四局集团有限公司设计研究院副院长曹晔介绍说，面对各类行业结构性问题，中铁四局启动了“价值创造、效益提升”三年行动，推动设计施工一体化。“设计施工一体化不是简单的部门合并，而是从项目全周期视角重新配置资源，让每一分投入都产生更大价值。”在他看来，施工企业应从“垫资、施工、走人”的传统逻辑中走出来，通过设计前置、施工方案优化和全链条业务协同，真正为业主创造建设价值、为行业提供转型样本。
孔元分享了如何开展实体化专班建设。
“核心技术是产业发展的入场券，必须牢牢掌握在自己手中。”中电科第三十八研究所战略规划主管孔元说。据其介绍，作为中国预警机雷达的研发单位，中电科第三十八所为破解组织壁垒、技术壁垒、资源壁垒，通过人员、场地、资源“三集中”模式，围绕实体化专班建设展开探索；同时建立技术与市场“双轨评估”机制，并推行共性开发模式，大幅缩短产品研发周期。孔元认为，军工科研院所的技术优势要转化为产业动能，关键在于打通从实验室到市场的“最后一公里”，要让技术判断与市场判断同步决策、同步推进。
程鹏围绕“双轨进阶”培养体系展开分享。
在国网庐江县供电公司副总经理程鹏看来，企业人才培养可采用“双轨进阶”培养体系，一方面从“扎根期”到“成名期”划分时间维度，另一方面从“技能型”到“高端型”设置能力成长阶梯，并与晋升、绩效“硬挂钩”。为此，公司自主研发数字平台，从多维度对员工精准画像，实现成长轨迹可视化，让人才培养不只“设计一条路”，而是“让每一条路都走得通”。“要把‘组织评价’和‘自我驱动’结合起来，让青年员工看得到方向、摸得到标准、算得清收益，从而提升核心业务自主实施率”。
邢志昂围绕管理创新分享观点。
“数字技术、人工智能与实体经济的深度融合，是从内卷式竞争走向差异化竞争的关键要素。”安徽省企业家联合会副会长兼秘书长邢志昂提出管理创新要从“被动适应”转向“主动引领”，要从“挖潜、增效、保障”三个方面和“组织创新、流程创新、人才创新、文化创新”四个维度积极探索创新方向，聚焦组织能力提升，提升价值创造能力。说到三产融合，他认为，三产融合不仅需要技术工具，更需要管理创新的软实力，并建议以管理创新为纽带将“数智技术”与“产业实效”进行有效连接，让管理经验成为持续助力乡村产业发展的驱动力。
