近日，全球奢侈品行业巨头开云集团旗下的核心品牌古驰（Gucci）宣布调整其在中国市场的门店布局。作为策略性市场调整的一部分，古驰已陆续关闭了位于上海芮欧百货与新世界大丸百货的两家门店。

这一举措使古驰在上海的门店数量从原先的9家缩减至目前的7家。奢侈品品牌的开店与闭店决策往往被视为重要的战略调整，而门店数量的减少通常反映了品牌在特定市场的经营状况。

根据开云集团最新发布的财报显示，2023年古驰全年销售额同比下滑23%，直接导致集团整体利润下降62%。作为曾经为集团贡献超过三分之二利润的核心品牌，古驰的业绩低迷正在将整个集团推至近年来最严峻的经营挑战。

开云集团旗下拥有多个知名奢侈品品牌，包括古驰、圣罗兰（Saint Laurent）、葆蝶家（Bottega Veneta）等。其中，古驰的市场表现尤为令人关注。其2023年全年营收同比下降6%，至98.73亿欧元。

分析显示，古驰在中国市场的疲软、品牌转型效果未达预期以及消费者需求的变化是导致业绩下滑的主要原因。特别是在中国内地市场，奢侈品消费呈现整体下降趋势。贝恩公司发布的《2024年中国奢侈品市场报告》指出，预计2024年内地个人奢侈品市场规模将同比减少18%至20%，这一现象主要归因于消费者信心不足以及奢侈品消费外流加剧。

古驰近年来在产品设计和品牌传播方面未能准确把握消费者需求的变化。其创意总监Sabato De Sarno主导的“极简美学”转型并未获得预期效果，而前创意总监Alessandro Michele时期的“极繁主义”风格也已成为过去式。此外，古驰核心产品的市场反响平平，进一步削弱了品牌在消费者心中的吸引力。

与此同时，古驰门店数量的快速扩张也被认为是其面临问题的重要原因之一。从2015年到2022年，古驰门店总数从498家增至799家，这种激进的扩展策略不仅稀释了品牌的稀缺性，还显著增加了渠道运营成本。

消费者观念的转变同样是影响古驰市场表现的关键因素。当前，年轻一代更倾向于“价值消费”，而非单纯的“符号消费”。他们不再仅仅追求品牌标识带来的身份象征，而是更加注重产品的实际价值和个性化体验。

面对这些挑战，奢侈品行业专家建议开云集团应着重加强产品创新，并重新审视其零售策略。这包括优化高客服务模式、提升产品的工艺质量以及探索更具吸引力的市场推广方式。只有通过持续的产品创新和精准的品牌定位，古驰才能重振品牌形象，重回奢侈品牌第一阵营。

从更深层次来看，古驰的困境实际上是整个奢侈品行业正在经历转型的一个缩影。随着消费者对产品真实价值的关注度提升，奢侈品行业正面临着前所未有的考验。这一现象不仅促使品牌重新思考自身的定位和发展方向，也为行业的长远发展提供了新的思路。