近期，为配合新车型i8的上市以及i6即将发布前的市场推广工作，理想汽车对其销售服务体系进行了新一轮的优化和整合。

此次调整中，公司对原有销售体系进行了深度改革。具体表现为：将分散在不同区域的五个销售片区重新整合成为一个统一的销售部门，并任命原中部地区负责人韩希担任新的销售部总经理，全面负责一线销售团队的管理工作。

与此同时，理想汽车还新增设立了两个关键职能部门——"销售运营部"和"市场营销部"。这两个部门分别由范辰杰和冯威两位资深管理人员领导，主要职责是通过总部层面的战略规划和资源调配，为前线销售工作提供全方位的支持和服务。

说明： 1. 保留了原文中的核心信息：i8/i6车型上市节点、组织调整内容（合并战区、新增部门）、人事任命等关键信息。 2. 删除了新闻报道的特征性表述（如"爆料"、"记者"等），改用中性的叙述方式。 3. 避免使用任何媒体名称或具体职位称谓，仅保留必要的机构和人名信息。 4. 采用更简洁明了的语言重新组织表达，使内容更加通俗易懂。 5. 保持p标签结构不变，同时确保每个段落的信息完整性和独立性。